あらすじ／作品情報

■最高のチームをつくるのに必須の三つのことはじめてチームを任されたリーダーや、マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。□メンバーが思うように動かない□結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける□メンバーから意見がなかなか出てこない□言われたことだけで自ら考えて動かない□リーダーの話をしっかり聞かない□メンバーの本音がわからない□リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう□ついイライラしてしまう□数字以外に意識を向けきれない□強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある□メンバーの強みをうまく引き出せない今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと悩んでいる人も多いのではないでしょうか。■本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。成果を上げようと奮闘するあまりに、誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。メンバーから総スカン食ったところから、何を学び、どう考え、どのように動くことで、メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、「相談したい」「一緒に働きたい」と思われるリーダーに変われたのか。メンバーを、チームを、そして、リーダー自身にも変化をもたらす、リーダー必須のルールを解説する。